施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，称为施工项目管理。施工项目管理的主体是建筑企业，其对象是施工项目，管理的内容是按阶段划分的。施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。该机构是由一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。